敬愛する倫友の皆様へ 「さわんちゃ通信」 沢矯正歯科医院
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2004/05/28
No.94
みなさまこんにちは。
過日さわんちゃ通信に書いておきました「はきものをそろえると心もそろう」の言葉で有名な、長野県円福寺の藤本幸邦師(94才)が長岡市、長岡南、長岡西倫理法人会の特別モーニングセミナーで、お話をして頂けることになりました。
日時:2004年6月20日(日)7時〜8時(いつもより1時間遅いです)
場所:長岡グランドホテル  TEL 0258ー33ー2111
これは(社)倫理研究所の地球倫理推進賞特別賞授与に貢献された、長野県倫理法人会の小山秀一相談役(法人スーパーバイザー)や平山一郎副会長(法人レクチャラー)のお骨折りによるものです。
長野県倫理法人会では6月5日(土)午後にその受賞記念講演会と祝賀会を行いますが、そちらへの出席も大歓迎です。(松代ロイヤルホテル)新世6月号には丸山敏秋理事長と藤本幸邦師の対談がのっていますので、ごらんになって下さい。

なお長岡での特別モーニングセミナーの前日は14:00〜16:00リリックホールにて藤本師の講演会「日本人の心〜人間とはなにか〜」があります。無料ですが入場整理券を配付していますので、必要な方、および上記の松代での会や新世についての問い合わせ等090ー3743ー8010(澤)へいつでもどうぞ。

5月25日(火)の長岡市倫理法人会モーニングセミナーでは「わたしの営業」と題して(有)エムケイ・メディカル代表取締役の佐々木昌敏氏からお話をして頂きました。
 *地元長岡の銀行に58才の定年まで勤め、退職してから調剤薬局の会社を起し経営しているが、それまで人にお金を融資していた立場から180°代って融資してもらう立場になり、いろいろ勉強した*お金を借りる時に役立ったのが、会社を起こそうと決心した時に息子達の言った「おやじ、俺達に経営計画書を出してくれ。借金で路頭に迷わないように」の言葉で作っておいた計画書であった。
 *会社用に建物を借りるため、オーナーに雨でビショビショにぬれた玄関に土下座して頼んだら、「絶対に貸さない」はずだったのに貸してもらえた。
 *今ベンチャービジネスで会社を作っても、10年間で残っているのは100社に6社くらいしかない。存続させるためには、採算と資金繰りをきちんとおさえておかなければならない。
 *毎朝4時に起床し、4時5分にくる新聞を1時間読み、その間これまで心配をかけ世話になった妻の背中をさすっている。
 次に5月12日(水)の長岡西倫理法人会の幹部研修における金子和男参事の話から列記します。*全ての倫理の実践は「明朗」になるためともいえる。栞の17か条も目標は明朗になるための具体的な方法が書いてある。
 *知行合一:学んでも行わなければ意味がない。学んで行わないのは学ばないよりもっと悪い。行いながら気付くことが多い。
 *倫理法人会のモーニングセミナーで、前に掲げる標語に「朝起きは繁栄の第一歩」とあるが、もともと丸山敏雄創始者は、繁栄のところを再建としておられた。千葉県で倫理法人会がスタートする時に繁栄に変えてもらったが、いずれ「再建」にもどるかと思う。苦難や失敗によって気付かされたことを生かして、その人元々もっている正しい生き方にもどることを再建といい、そこから繁栄につながっていくからである。
 *夜早く眠ることも実践の第一歩である。できるだけ太陽に近い生活をし、できれば夜11時までに眠りたい。夜更かしをしていると気付きが1ポイント遅くなり、判断力や直感力が鈍る。千葉県倫理法人会の滝口長太郎初代会長の糖尿病も朝起きで治ったといいます。
 *倒産経験のあることが入会条件の八起会の野口誠一会長は、「再建できた人は1.夫婦仲がよいこと。2.朝早く起きる人」であったと言う。
 *「日本を救えるのは倫理だけである」と言っても言い過ぎではない。

感謝合掌  


■ さわんちゃ通信 No.93 2004年05月21日(金)

みなさまこんにちは
5月18日(火)の長岡市倫理法人会モーニングセミナーでは東京都倫理法人会事務局長で成倫税理士法人,小林靖公認会計士から「先人に学ぶ企業発展の極意」と題してお話をして頂きました。
*「心の習慣(ものの考え方)の重要性」
 倒産経験のある社長だけで作っている八起会の野口会長によると、「不況によって倒産した会社は一社もない。全ての原因は経営者にあった」とのことである。他人や世の中のせいにせず、全て自分の責任と考えているトップのいるところは、ほとんど倒産しないそうである。

*「経営者モーニングセミナーへの参加意識レベル」
 1.反応レベル:出席した。聞いた。
 2.理解レベル:わかった。よかった。
 3.実行レベル:実践できることをさがす。やろうと決める。
 4.成果レベル:実践した結果成果がでる。体験できる。
 5.投資効率レベル:他のことにも生かし、さらなる発展につなげる。
 モーニングセミナーは心の習慣を鍛える実践の場のひとつである。

*「松下幸之助氏の使命感」
 大正7年に会社を創業し、その7年後に転機が訪れたが、そのきっかけはある宗教団体の方からの度重なる勧誘であった。「入会しなくてもよいから一度年一回の大会に出て下さい」と言われ出席したところ、スタッフ全員が一生懸命働いていたので、彼らはなぜ給料ももらわず楽しそうに「奉仕させて頂いています」と言っているのかを考えた。彼らはその宗教が世の中を変え、人を幸せにするものなので、自分がやらねばならないという使命感を持っている。これを会社に取り入れたらもっとすばらしいことができると気付き、社員を集め話をした。「この世の中を苦しめているのは病,貧,争の3つであるが、松下電器はこれから250年くらいかけて、これらを全部なくしていくための使命がある。そのためにも発展せねばならないし、この会社は社会にとって必要だ」と決意を述べ、社員と想いを共有した。そこから社員が変り会社が変った。経営者が高い志を持ったら人はついてくる。

*「チェンジング マネジメントの必要性」
 過去のやり方は現在にはあてはまらず、変えていく必要がある。
 1.変化のスピードは速いのだから、即断,即決,即行ですばやくなければいけない。
 2.企業の資源はヒト,モノ,カネの時代から知識の時代となり、それをいかに生かすかが問われる。
 3.計画は予測できず、計画通りすすまないものと思った方がよい。そこに工夫が生まれる。
 4.組織形態はピラミッド型からフラット型でチーム型や自立型がよい。
 5.組織構造は統制型から学習型になり、自ら学び気付かせる必要がある。
 6.マネジメント観は、道徳的人間観でこうでなければならないと型にはめるよりは、個性を認めて人間そのものの価値を高める見方が必要。
 7.マネジメントの方法は指示,命令よりエンパワーメント(権限を与えること)が大切。
 8.コミュニケーションは、ホイール型の中心の方だけを向いたり、上意下達ではなく、ネットワーク型がよく、いろいろな情報が入ってきやすい。
 9.問題解決の方向は、昔は上司に聞けばわかったことでも、今は社長に聞いても正解がないことが多く、その時その場での判断,対応が必要となる。(だからこそ「職場に倫理」が必要なのかもしれません)
 10.育成の方法はトレーニング(訓練)やティーチング(教育)からラーニング(学習)やコーチング(自らの才能を引き出してあげる指導)が大切である。
 :(株)ヒューマンバリューの「コーチングの技術」より


 感謝合掌
posted at 2007/06/13 13:35:53
lastupdate at 2007/07/25 17:48:54
修正