敬愛する倫友の皆様へ 「さわんちゃ通信」 沢矯正歯科医院
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2003/07/15
No.51
 梅雨の恵みをたっぷり受けて、草や木も緑を増してイキイキとしてきました。
 7月8日(火)の長岡市倫理法人会モーニングセミナーでは、「管理者は自己管理せよ」のテーマで法人スーパーバイザーで(株)小野寺工務店代表取締役の小野寺照男社長からお話をして頂きました。

*「はきものをそろえる」ことは、自分の足の裏を支えてくれながら踏みしめられる靴へのお礼を言うつもりで動作を行うとよい。

*明朗,愛和,喜働が倫理の三本柱と言われているが、その中でも明朗が一番で、これを行うには声を大きくすることから始めたらよい。

*取り引きにおいてあぶない会社を見分ける方法。
 1.トイレを見る。会社の顔は受け付けだけではない。傾きかけた会社は人に見える所だけはよくするから、できれば来客用よりも従業員用のトイレがよい。
 2.社員の通用口や更衣室などを見ることで、普段の社員さんの不満度がわかる。
 3.大声で下請けをどなりつけているところはあぶない企業の徴候。本来大切にすべき人達をきちんとしていない所は、イザという時助けてくれない。
 4.電話の応対ぶりが悪くなる。資金ぐりの悪い所は殺気だっており、すぐに電話に出ない。
 5.パートなど従業員の退職が多くなる。また幹部が遠方にとばされたり、やめたりしたら注意せよ。
 6.経営者がいつ連絡してもつかまらず、折り返しの電話もすぐこない。
 7.経営者が有名人好き、政治好きで、本業をおろそかにしているところは危ない。
 8.納期を急がせる場合には裏があることが多い。

*強い社長の共通点(見習うべきところは取り入れるがバランス感覚が必要)
 1.個性が強い。
 2.気性が激しい。
 3.知恵がある。
 4.楽観的で肝がすわっている。
 5.善人である。
 6.人づかいがうまい。

*他に社長としてやるべきこと
 1.業績を向上させるためには本気で仕事にとりくむ。
 2.率先垂範で先頭になってやる。
 3.どんな人に対しても、特に目下の人や社員にきちんと挨拶をする。
 4.優秀な幹部を育てるためには、できるだけ仕事をまかせ、責任は自分がとる。
 5.社長自ら、細かいことでも社内のきまりを守ることで、規律正しい会社になる。


 次に7月10日(木)東京プリンスホテルで行われた、第17回独創性を拓く先端技術大賞の授賞式(日本工業新聞社主催)に招待を受け、高円宮妃殿下をはじめ文部科学大臣,経済産業大臣,白川英樹博士(ノーベル賞受賞者)などの話をお聞きしましたので、少し列記します。
*戦後日本はマラソンでいえばビリからスタートして、今や世界の先頭集団を走っているが、資源の乏しい国だから科学技術を発展させて、頭脳で勝負していかなければ国として生き残れない。

*7月9日に国立大学の法人化がスタートしたが、大学も産業化率の程度で評価され、役に立つ人間を送り出し、産,学,官の連繋を強めてよい仕事をしていかなければならないので、一般企業からの試作要望や共同研究を積極的に取り入れている。(長岡では技科大や高専で専門分野の教授が門戸を拡げて、民間からの申し込みを待っておられます。)

*これからの経営者は、若手の研究者や企業人を育て、独創性を伸ばすために、自ら学ぶだけでなく幹部に積極的に勉強の場を提供し、「目利きを育てる」必要がある。(「会社全体で学べ、異業種の人の発想を知る機会の多い場」というと倫理のシステムそのままのように思いますがいかがでしょう。)

 最後に丸山敏秋理事長の本のお勧めをいたします。『小さなことから会社は変わる。「倫理経営」のすすめ』がPHP研究所から刊行されました。(1400円+税)一般書店での販売です。
【必ず成功する法則があった!】「経営倫理」とは、この世の道理に素直にしたがう経営のこと。この法則を知れば、みんなうまくいくようにできている。ぜひお買い求め下さい。  
 7月21日(月・祝)16:50長岡グランドホテルでの長岡市倫理法人会15周年記念講演会は日本一の公民館長小出郷文化会館の桜井俊幸氏です。お誘いあっておいで下さい。Tel 37−4720 
                                          感謝合掌
posted at 2007/06/08 18:01:31
lastupdate at 2007/07/25 15:32:16
修正